我为什么创办 Ooosh — 这从来不是房地产的生意

我创办 Ooosh，并不是为了做地产生意。

这话听起来可能显而易见，但在香港的共享办公行业，这其实属于少数派立场。这里的多数运营者看待自己的空间，就像房东看待一栋楼——关注的是入驻率、年收益率和租约周期。办公空间就是产品，里面的人就是租户。

这从来不是我的初衷。2016 年创立 Ooosh 时，我真正想做的是结识一群人——具体来说，是那些在香港努力创业的创业者和初创公司创始人。我想，如果能为他们创造一个合适的工作环境，他们就会来。然后，也许我们可以合作，也许可以投资，也许会有些有趣的事情发生。

办公空间只是载体，社群才是核心。

办公空间只是载体，社群才是核心。

我做对了什么，又做错了什么

社群确实来了。过去十年间，Ooosh 在 中环、 港岛东和 九龙三个地点服务过超过 500 名会员。其中许多人在我们这里获得了显著成长——从在流动工位上工作的单人创始人，到后来搬入自己独立办公室的团队。从流动工位到专属办公室，再到拥有自己的大门——这种成长轨迹我见证过几十次，每一次都让我感到欣慰。

但有一件事我花了更长时间才接受：那种自发活跃、深度协作的共享办公社群——就是你在文章里读到的 WeWork 早期，或者布鲁克林、肖尔迪奇那种创意集群——在香港实现起来，比西方那套经验所暗示的要困难得多。

共享办公的概念源自西方。将其融入本地的华人文化语境，需要付出的努力远超我最初的预期。香港职场人士天生并不倾向于那种开放、跨界交流的协作模式——而这恰恰是共享办公神话的基石。隐私很重要，层级很重要。和一个陌生人共用一张桌子，边喝咖啡边向他推销你的创业想法，在这里并不是本能之举。

我们的社群有我当初希望的那般活跃吗？不完全有。但 Ooosh 是否在会员的创业旅程中提供了真正的价值？绝对有——尤其是对那些主动从环境中汲取价值的人。付出努力的人得到了回报。这大概在任何地方的任何社群都成立。

香港创业生态十年——一个内部视角

回望过去十年，从我所在的位置看，香港的创业生态就像坐过山车。

这座城市从不缺资本。作为连接西方机构资金和中国民间资本的全球金融中心，香港一直有为雄心勃勃的想法提供资金的金融基础设施。它缺乏——并且仍在缺乏的——是作为市场的“人才密度”。人口少，本地消费市场有限。很多年里，最有抱负的本地人才都去了别处寻找机会。

这期间香港确实培育出了几家独角兽——其中包括 Lalamove、Klook 和 Animoca Brands。但如今它们大多在应对过去三年的经济逆风：疫情余波、地缘政治紧张，以及影响整体信心的房地产市场调整。对创始人和投资者来说，这是一段艰难的时期。

然而，我对香港的前景依然保持真正的乐观。

我为什么仍然相信

我们的资本市场永远对新科技充满兴趣。香港能否建立可持续的创业生态，其实不是钱的问题——而是人才和市场的问题。

关于人才：我们正处于 AI 时代，软件开发成本大幅下降。对于香港这样一直以来雇佣开发人员成本高得离谱的城市来说，这是一个五年前不存在的结构性优势。在这里打造科技产品的门槛从未如此之低。

关于市场：我们仍然是个小城市。香港能否在全球创业版图上以小博大，最关键的只有一点——我们能否吸引具备真正全球视野的本地人才，或者吸引中国内地人才落地香港，并以此作为跳板将他们的想法推向国际。香港从来都是一座桥梁。那些理解这一点并有意识地去利用它的创始人，是我最感兴趣的。

十年后的 Ooosh 是什么

当我回看 Ooosh 今天的模样——三个共享办公点、一个科技实验室、一家硬件加密货币钱包商店、一个超过 500 名会员的社群——我看到的是一种正确初衷所带来的自然结果。我们不是要最大化每平方英尺的收益，而是试图对那些在做事情的人有所帮助。

这仍然是我们现在在做的事。

Ooosh 这个名字不是一个单词，而是一个声音——胜利的呐喊，再小的胜利也算。那种事情搞定、交易落成、团队发布了引以为豪的产品时的欢呼。

Ooosh 这个名字不是一个单词，而是一个声音——胜利的呐喊，再小的胜利也算。那种事情搞定、交易落成、团队发布了引以为豪的产品时的欢呼。我用这个声音为我的事业命名，因为我希望能参与创造那样的时刻。十年过去了，我依然如此。

过去十年里，Ooosh Tech Lab 也让我得以近距离观察香港的创业投资环境——支持创始人，看着公司成长，并从中汲取关于成败分水岭的深刻教训。那是一个更长的话题，我会另文再写。